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作者:张传乐发布时间:2019-09-20 18:47:00  【字号:      】

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幸运快三官方下载,第三信息产业领域内多元化发展,当时联想除了代理,还做别的活,在我们领域内,领域外,我主要更强调,在信息产业领域外的事坚决不做,什么意思呢?在93年的时候,在中关村,几乎所有做电脑有一定成功的公司,全都进到房地产行业,当时的房地产实在太热,海南、北海、山东都有。好象到哪都能赚大钱。于是我们公司也准备积极进入,我都已经跟福州来的还有山东烟台当地有关人进行谈判,我们是不是买多少地怎么样?在这个时候突然停下来,自己内部开了一个会,重新研究一下我们的定位。研究了以后,非常简单,我们的远景在当时就是一心想做一个有中国品牌的电脑公司,中国的房地产,就算赚了大钱都不知道怎么用,当时我们有几个亿供我们使用,我们当时并不缺钱,但是做房地产,这样做有很大的风险,因为我不懂这一行,还有一个把自己的精力分走,所以坚决研究这么一条,要专注,坚决做好行内的事,别的不做,后来现在回来企业,后来很多机会,由于不受诱惑,机会丧失,比如说我当时在做副主席,当时募集钱冲我们来,我如果当时出2个亿,可能做上百亿。是我朋友他们做了。但是我们自己后来研究都觉得这个不但不后悔,还感到更自豪,你做好以后,你立刻对其他有关的技术感兴趣,你对其他的技术感兴趣,你的主业做不成,后来我们自己鼓励自己说,凡是人家做的好,怎么赚钱,我们没做,我们不应该遗憾,但是我们定下来的事,我们做不到我们应该深深的自责,所以心无旁鹜这一条,我觉得这个非常重要。我也相信,不管任何原因,我们今天活了下来,但是我们还有92年要走,这92年,我们凭什么再走下去,前十年阿里巴巴只有两大产品,第一个产品就是我们的员工,第二个产品就是我们的客户。我想,在这儿想分享几样东西,未来十年阿里巴巴必须坚持的事情。第一阿里巴巴是使命感驱动,价值观驱动的公司,8年多来阿里巴巴每个季度考核价值观,每个季度、每个月是靠自己的使命感,每一个人都是靠自己的使命感而坚持。有人说阿里巴巴创办的是理想主义公司,我今天还是觉得,阿里巴巴充满理想主义和充满现实主义的公司,阿里巴巴没有理想不可能走到现在。未来十年我们永远是家理想主义公司,当然一定会脚踏实地,如果不充满现实主义的去做任何点点滴滴的事情,我相信我们也不会活到现在,我们永远会坚持客户第一、员工第二,股东第三。让华尔街所有的投资者骂我们吧,我们坚持客户第一、员工第二、股东第三。网易科技讯 9月12日消息,在阿里巴巴十周年系列活动上,阿里巴巴B2B业务总裁卫哲告诉网易科技,正计划成立阿里金融合作事业部。还有一个问题你把人招进来,接下来呢?在我看来,尽管说你成就一个公司需要有不同的部门,不同的能力及IT市场部,制造部等等,所有的人都需要,但是最重要一个部门,但是很多时候最被忽视就是人力资源部门。你要打造一个伟大的公司,没有伟大的人是不行的,没有一个好的环境,他们不能够同心协作,那也是不行的,我们公司的建立是非传统式,没有做广告,没有市场营销,我们在大陆大概250家店,这个对我们来说是我们公司的未来,现在也是我们北美之外第二大的市场,我们在这里不做广告,所以你问问自己,大家怎么知道星巴克,大家怎么知道星巴克是哪里来的?

张春晖:对国家GDP是好事,对联想不知道为什么一进一吃,买来干吗。如果真的想做移动互联网业务,像媒体报告的那样,这些钱随便搞一个收购,当然有情结,自己的子品牌,可以作出很多事情,何必这么折腾呢?我们应该从哪个角度解读联想这个动作呢?卖的时候是一群愚蠢的人在卖,还是收购的时候是一些聪明的人?问题是卖的时候和买的时候是同一班人。张震阳:如果作为.NET开发平台的开发者来讲的话,事实上.NET的应用性还是不错的,包括流畅、兼容度和可度性都是不错的,但它的效率相对还是比较低,特别是如果做服务器的一些应用方面,效率相对比较低。更致命的是现在市面上可选择的解释型开发工具已经很多了,易于互联网的开发来讲,.NET并不是最好的选择之一。卫哲:说祝福不如说感谢,阿里巴巴在过去十年获得成功,首先要感谢我们的用户,其次要感谢所有的员工。客户和员工是过去十年最大的成就,是我们在庆祝十周年的时候最需要感谢的。张春晖:这点我认为有争议,不排除这个官司到了现在这个阶段是有勾结,比如某种意义上的和解或者某种条件的妥协、和解,大家演完这场戏,但是这场官司的开始并不是勾结好的,现在来说一切都为利益所驱使了,很多可能都可以发生,但一开始不会,我认为这件事情应该给大家带来一些启示或者一些教训。中国30年,看到小企业可以长成大企业,昨天是坐在阿里巴巴员工的团队上看昨天你们十年的演出,我是受到很大的憧憬,就十年,18个人,今天看上去都很年轻,当年更年轻,十年成就这么一个事情,中国经济应该说具备这种条件,30年前看不到这个前景,15年前也不是看的很清楚,现在看的越来越清楚,我们为更多小企业成长起来,研究资金解决之道,作为重大课题来研究,如果不能用他人钱财小公司是长不大。你要能用他人钱财,小公司才能长大。既然是劳动主要方面,无论是做实业,还是做研究,要作为一个课题仔细的琢磨,因此利用这个机会,讲讲小企业成长要变成大企业,所谓大企业大量的用社会他人的钱财,怎么样让他长大。我的看法利用他人钱财是使社会进步非常重要的层面。他跟开发其他资源是一样的。能够把这个资源开出来为人类所用。这里头我看到四个层次。你不要看今天多么小,你想变大,就是想用他人钱财,有四个层次开发的路线,我觉得每个层次好好的研究。

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幸运快三预测大小,网易科技讯 9月12日消息,在阿里巴巴十周年系列活动上,阿里巴巴B2B业务总裁卫哲告诉网易科技,正计划成立阿里金融合作事业部。中小企业是经济发展,扩大就业,保障民生的重要力量,中小企业活力是衡量企业企业繁荣的重要标志,一直以来,杭州把发展中小企业作为积极工作的重点,积极营造有利于中小企业的良好环境,不断提高中小企业创造发展的动力,致力于中小企业发展家园,我们大力实施动力计划,积极实施技术加强和创新,提高管理水平,着力培养一批中小企业,我们培育电子商务这几年,帮助中小企业降低成本,扩大市场,推进品牌兴起,走哑铃型发展的路子,主要面向中小企业,科技型服务的科技银行,我们设立贷款基金,发展债券基金,在全国率先与阿里巴巴、建设银行推出网络现代联网以及金融风险值,金融创阻,我们开通114和中小企业服务热线,先后推出中小企业审批制度改革,为中小企业的发展营造良好环境,杭州作为长三角民殷经济第一大事,为促进等方面发挥重要作用,2009APEC中小企业峰会是全球重要交流,交易合作的顶级盛会,共同探讨危机下的中小企业成长之道,与广泛共识加强福利合作,展望未来得发展,为促进中小企业和世界经济金融,主动转型创新发展,都必将起到重要的作用,我们相信,这一次的峰会一定开成交流合作,开放、分享的盛会,一定翁中小企业穿上再次腾飞的翅膀,最后,预祝2009APEC中小企业峰会办得圆满成功。谢谢成功。马云今天还透露,前段时间率阿里巴巴高管团队到美国访问,先后接触了易趣、雅虎、苹果、星巴克、微软、谷歌和GE等七家公司。他认为微软、谷歌、沃尔玛这些公司,十年后都会成为阿里巴巴以后的对手,并且预计目前7家公司当中,一定会有几家会在本世纪内会消失掉。(古丰)踩的最好的。2002年他开始盈利之后,从开头SP业务占总的业务百分之七八十的时候慢慢开始搞起来那些增值业务。再之后呢他花两年时间把自己的门户架构起来了,然后后面就是网游。他基本上每两年就架构一个业务体系。这就是选他们的历史原因。另外从股价来看,从年初开始看,腾讯的股票是40 块到50块徘徊,三月份终于过了50,现在已经到了118接近120了。增值差不多有三倍那么多,回报很厉害的。丁磊的网易也在年初的15块到了现在45 46左右,发年报的那天是46,也增长了三倍。那么目前看来,资本市场是用脚投票的,我们是用鼠标投票的。因为你可以对比一下阿里,因为阿里的价格变化也是一倍,从40块钱到现在的20块钱。岑峰在跟我做百度的研究,它去年年底大概是200多,现在大概是300多,增长不是太大。所以从增长的绝对值和相对值来看,腾讯和网易增长的相对值都很高。从个人财富来看,丁磊的个人财富都在胡润和福布斯的前列,马化腾在腾讯占的股权比例小,但是市值高。他们俩都能进这些榜的前三名。从过去的十五年的历史发展来看和半年以来的资本市场上的表现看来,我的答案的大小王是马化腾和丁磊。

张春晖:我觉得有一个问题,柳传志这次复出,9个月前复出,他出来是干吗的?他是出来重新调整联想发展战略,还是因为联想在那个特定的时期必须得有人出去顶,这是一个战术问题还是战略问题。如果要他老人家出来稳定军心,这是一个战术问题,可能12个月他就可以退了,因为大家的恐慌期已经过了,已经有盈利了,慢慢给投资人很好的信心,这样的话,他12个月可以退出了。如果当时出来就是因为特定环境下要重新调整,因为市场情况,刚好处于品牌交接等等问题,要制定联想的战略,就不是一年两年的事情,一个战略制定下来,它的贯彻,五年、十年都得走下去,如果当时他出来制定战略,12个月左右甚至两年退出,那是很儿戏的事情,因为刚定好的战略,人事部署、成本、市场策略等等安排好,就拍拍屁股走人了,换谁,杨元庆也好,或者换谁都好,他能很好的理解和贯彻吗?我认为没那么快,我相信他并不是出来顶一顶、扛一扛就撤了。林军:看来张震阳所说的给我的一个印象就是,基于APPS这种移动商店的应用本身是一个大势所趋,这点张春晖和张震阳的意见是统一的。不同的只是这件事情是不是中国移动一人把庄做完?而苹果的机本身是引入了第三方的支付,第三方的应用来做,它可能不是完全有意义的。Sunny对这个问题怎么看?第一个你创业的东西,最好在你现在的状态下,不需要投入那么多钱,第二个一定要给自己足够的时间,你给自己的时间肯定不够,一步步往前走,还有你的想法是不对,创业者是不能抱怨的,抱怨是没有用的,我们坚持下去,并不是因为我们坚强,而是我们别无选择。如果你不这样走,你就死路一条,如果你坚持走下去,你的结果是辉煌。张震阳:这个我补充一点,纳斯达克的数据,当年一开盘的时候,71年刚开始的时候,就已经有2500多个股票在上面交易,就是说一开始就保持宽进宽出的特点,只要市场需求的,基本这个监管机构是做监管,不会卡你。但是从国内现在的状况,如果还是卡在监管这个关卡上,市场容量打不开。但是大家会说,今天你们不是开始联想做别的?这是现在的图,这是另外一回事,在2000年前后,把联想拆分,拆分的原因很简单,主要是因为我个人的原因,在98、99年前后的时候,那时候大概55岁左右,觉得精力不够,白天做业务,晚上回来以后看资料,要去学习,这个行业当时发展非常快,你不学习还不行,当时我也头疼过,晚上看书效率非常的低,这个时候年轻同事他们其实精力充沛,都是到了晚上12点看技术资料,看报纸,看专业,我一定不能在这CEO,在总裁的位置上做。于是产生把他叫下去,于是做了一系列的准备在当时在管理层还是积累一些经验,完全不做活在当时不行,最好是做什么呢?最好把我们公司从小到大这些经验总结起来以后,我们去做风险投资,对中关村,对科学院还有大批的小企业,我们怎么去帮助,他们的成长过程应该比较清楚,我们在做的时候,不管是干活,还看别人怎么干,我们摔着跟斗,在研究,而且这时候手里有一些钱,而且上市以后,能够卖出一些股份。这样的话,把联想集团拆成了联想集团,一个是神州数码,联想是做产品,神州数码代理分销业务,我自己到联想控股公司,控股公司和联想是一回事,今天是后成长联想控股公司,我们自己用3000万美元组建这个公司,这个公司是募集别人的钱,替别人管,替别人投,这个做完以后,有20%留给管钱的人,其他的钱,利润上交投资的人,第一笔钱,我怕做不好,赔了别人的生意,现在的联想投资现在已经募集第四期资金,做了好,后来在里面不是最大的投资人,管四期资金,有万美元的钱投资,后来鸿仪投资,转投国际感到大的钱,我现在说这张图的意思是深,为什么现在做多元化?这里面还是要研究透,联想控股公司和下面的公司都是母子公司的关系,我在上面只不过投资每一个公司,每一个公司很专业,联想电脑做电脑,心无旁鹜,认真做电脑,不会做跟房地产有关的任何东西,做房地产如何致力,陈国栋在管这个事情,当时我有一个投资者,投资怎么样,决定资金到底往哪投,多元化带我看来跟组织结构优一定的密切关系,用事业化来做,总部来我这,财务部由我们来主管,战略发展由总部来法官,人力资源我相信队伍办不到,有不同的公司,怎么样一起用同样的文化领导,这样很难做到。刚才那条录用是四围以前的联想。再回来,战略路线的重要意义,我说完了,希望各位在做自己企业的时候,一定要有人要有时间,下面怎么发展,发展的时候把路线想想,真的路线对了,是不是就做成了,也未必,后面还有更多的内容,比如每一个步骤很重要,是在领导这个步骤实现也是很重要,考核激励也很重要。

幸运快3官方开奖,张春晖:我认为他花300万买的域名,再用700万或者1000万卖出去,还赚的不够,还是回到刚才的话,值多少钱,跟程炳皓开心网的价值划等号,陈一舟不缺钱,那兄弟去年刚刚成笔大额融资,他不缺钱,为什么卖1000万人民币?我又不缺钱,我就放着,放着我睡的很舒服,每天我睡的很香,我还偷笑。程炳皓每天晚上睡觉都很不舒服,每天惦记着这个事情。网易科技:今天我问到淘宝全球招聘专家的问题,但是有很多的细节没有透露,例如专家的待遇是否有设想和数字,最希望这些专家给淘宝提供哪些智慧支持,是否会出具一些报告,提供建设性的内容,例如法规等等?张春晖:我们可以看到几个数据,现在炒股票很简单,开个户就行了,但是你要认购创业板的股票,你要买卖创业板的股票,你要进二级市场,有条件的,你必须有两年以上的股龄,你炒过两年股票,你已经在股市里浮沉过几番,有风险意识了,然后才放你进去创业板的二级市场,有这条硬性规定,而且你本人必须得到开户行去签字确认,当然现在有一些证券公司可能在偷工减料,你没有两年,但是你愿意对你自己的风险进行背书,你也可以开。事实上我们在51个国家里面,都创建了我们的公司分部,事实这些分部里面我我们所有的员工都是我们最重要的资产,每个不同国家对于文化融合的经验对我们来说是至今最重要的经验,而且不管在哪个国家,都是以人为本,非常致力于为当地的人群提供服务,为他们提供咖啡的服务,如果要展望未来,我觉得在这个世界不会以美国为中心,当然也不会以中国为中心,我们要去建立一个成功的,可持续的行业,一个公司的话,这个标准事实上已经变化,而且是永远会变化了,事实上我们刚才也谈到融资难的问题,这个问题不仅仅是在中国产生的问题,在美国也有这样的问题,美国也会讨论这些问题最重要的一点我们取得诚信,我们获得消费者和客户的诚信,我们看到美国的金融危机到现在还没有停止,美国的经济现在仍然处于一种箫条的状态,而且我们现在所使用的商业模式不在是传统,我们要不断随着今天变化的环境调整自己,改变自己。我想对我来说重要一点就是创新、创业,而且要勇于突破条条框框,勇于突破传统的原则和规律,具有创新的创业者才更加有可能成功,另外从身边的小事做起,因为小事可以为社区得到反馈,如果这样做,你这样一种承诺和努力一定会收到回报,因为客户也会非常希望看到公司这方面的责任。

林??军:各位网易的网友大家好!欢迎收看本期的IT碰碰车节目。2010年开春,最大的一个事情就是关于搜索引擎的事情,在Google宣布退出中国又回归中国的来回折腾之中,另外一家全球的搜索引擎巨头百度也发生了一场地震,那就是他的COO和CTO在一周之内连续请辞,这也是纳斯达克上市公司在18个月之内的第二次COO和CTO的连续请辞,也就是说这家公司在过去的18个月之内,实际上COO、CTO空位两次。我们今天讨论这个话题,百度这次为什么又出现这样的情况?而这一次出现这样情况的背后,到底是百度出了问题?还是这几位职业经理人出了问题?还是中国互联网出了问题?跟大家讨论这个话题的还是一位到朋友,我左边的张春晖先生,以及一位新朋友,我右边的岑峰先生。岑峰先做个自我介绍吧。俞敏洪:其实里面包含两个主题:第一个你这个人本人具不具备领导能力,不管是自己还是马云,其实本身不是这个行业,他们做领导在这个行业能做事情,就好象刘邦其实自己并不怎么会打仗,特能用人才去打仗,通过人才的使用和配备,融合人才的领导地位,身边的几个朋友有这样的特制,基本在这个领域中间,不一定是懂行,不一定是能干,但是通过配置,并能够搭建岗位上的配合和互质功能,把一个人招进来以后,你放纵他干,放纵他干就失控了,你就很难。刘邦当时用韩信的时候,就碰到了事情。他出去你这边的事情做不成,这个时候怎么样把人才留在这里,不管是通过感情,通过利益。张春晖:对,高成长都算,这样机会更均等,不是纯纯粹粹的科技板。在未来机会均等的情况下,可能广义的IT产业的成长性更强一些,所以就好像纳斯达克一样,也有非IT企业的,但是IT企业毕竟冲在最前面,而且份量最多,因为行业特性决定这个特点,这还是需要时间,最早这几批,应该说以稳健为主,保险,但是真正能够形成创业板代表的,还是要看后面,慢慢来。张震阳:现在市场上参与的角色已经很多了,运营商反而象是一个后来者,象苹果的APPS STORE,诺基亚的网上商城,很多的东西都有了。在国内来讲运营得比较好的有两类,一个是第三方平台的供应商。有一种象MTK做了一个虚拟机的环境,然后和一些手机产商合作把它嵌进去,使内容供应商能够给MTK的手机在虚拟里面下载的环境,那这样的一个平台目前来讲的话,因为用户基数的庞大它的质量已经做的不错了。第二类是渠道供应商这块,因为渠道供应商这块他有自己的优势是他可以在自己终端销售的手机里面,包括国美呀、苏宁,预先内置进去,内置进去之后呢,他无非做的就是把这个链条呈现在最终的消费者面前,那么我想的是这样的,这个格局目前移动做的是一个竞争者的角色进来,我也来提供一个Moblie Makert,我更希望中国移动这样的运应商他在提供一个Moblie Makert的同时能够用一个平台从整合者的角色,来提供一整套的营销工具,以及知识系统。第二条中国在非常穷的情况下,允许一部分人先富起来,所以大家很急,所以看创业有阶段性的,醉枣创业穷的没有办法,穷的没有办法你说你怎么想长远,在市场建立信任方面太着急,想积累财富,目标、手段、原则之间求平衡就可以,但是好在一差一差的来,现在好多创业并不是揭不开锅创业,要做一番事要创业,既然做一番事就去研究怎么做一番大的事情,如果中国没有希望这是空想,今天证明中国是有希望,从这些变量看,我想把那些成功企业家的故事倒过来鼓励我们现代的人简历信任,因为取信于人是有代价,你这块钱不能够动心,花很大的用心赚上来,你赚了钱跟你投资人分享,这是短期的,你要有付出,怎么动员大家付出,就是好的工业公司,经过15年,中国在道德上面应该有一个枷锁,因为利益修复人,不要说不考虑利益,你遵守道德信用,利益会更大,这对很多人会起作用,这是中国今天面临的第二个层次的问题。大规模人你用什么动员他建立信任。

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张春晖:我认为角色的变化导致了他的企业文化以及他的业务上未来有一些比较大的变化,这是必然的。一个企业,新浪短短这么多年,风风雨雨过来,也平平稳稳过来,虽然价值被低估,但是地位很显赫,价值被低估而已。在这种阶段这样过来,作出这样的改变,他的企业文化受到很大的挑战,业务我倒认为是第二个层面,有可能做得非常好或非常不好,那是因为受执行的影响。本期继续邀请两位老朋友,坐在我左边的是Sunny张春晖先生,我右边的是笨狸张震阳先生。这个话题很有趣,这个价格也很有趣,李善友在这个时间点出售了酷6,江湖传言很多,包括李善友在接受新浪和腾讯等多家门户采访的时候也在说,他自己说没有对赌协议,没有任务指标,更多的是一种强强联合。两位认为到底是不是强强联合?到底里面是不是曲线上市?还是资本逼宫?还是各种各样其他的原因?两位对此怎么看?郭广昌:一般来说,会选择职业经理人,或者豪华男,让他想办法融入企业里面,以前我这么想,后来在马云同志的教育下,发觉错了,现在越来越感觉企业就意味自己作大的时候就开始了,始终提醒自己,像小企业那么思考问题,向小企业那么对待问题,反而让我活的更久,我本身自己是中小企业,我觉得企业规模大一点,我一定做小,用小型企业的管理办法管理,这个没有办法展开,我觉得说,马云最近做的事情给我印象非常大。不一定准确,说要打造职业经理人,改造职业经理人,小企业前面说的无赖,用价值管,用理想招募人才,实用型跟自己公司配备的东西,以为有钱找豪华男,以为自己很有经验,因为某个人在大公司做过,以为拿来可以用,错了,小企业那些限制,恰恰是保证小企业 发展的一条很好的道路的框框,大企业复杂多的,反而因为这个框框,反而不好发展。你的创业团队,让他们学习和提高的能力,用你自己的文化价值观,招到适合你,这个适合你,用一些财务上,用老外看上去讲外语讲的很好,适合你的,你一定要付出代价,这一定不是你的核心,你的核心一定跟你打天下,在各个岗位上像老黄牛在耕耘不断提高不断学习的哪些人,这是你的基础,不管你创业刚刚创业一步步走过来,我自己走了18年,其实反过来想想,其实创业之初有这种认同感,不断学习和提高,这些人才是在这个过程中,去吸引一些,跟你有价值观相同的。尽量不要用非常豪华的人。谢谢。第一个研究成本,电脑跟做的东西不一样,元器件,部件占的比例非常之大,大的比例占到34%,化妆品做广告的成本大得多,做电脑的当时的人工费用,市场扩展费用,销售渠道费用,加在一起也就是这么大。但是在成本里头有意思是什么呢?这里面一些重要的部件是不断的突然间的迅速降价,降价的原因是这个领域里面技术发展太快。比如像半导体,大规模集成电路,他有一个摩尔定律,到一段时间就会翻倍的提高,硬盘也是这样,发展的速度之快,因此,新的元器件出来以后,原来老的元器件当然降价,但是降价的时间不规则的,完全靠后面的工商来决定,很突然。这一来,库存变成非常重要的事情。我举一个例子,在1996年,7、8、9这三个月,三个月之内电脑里面有一个重要的元器件,存储器叫DRB(音译),由16美元降到5美元。在电脑里面有8片这样的片子。打比方说,你没有很快做成电脑卖进去,在那里连装带卖,你再卖出去,和买了元器件以后,立刻卖出去,就这一项成本将近200美元。弄明白以后,库存低压就明白了,库存面通畅不通畅。我们这个行业有一个特点,向几个大的供应商,向英特尔(博客)定元器件的时候,时间在半年以上,不会立刻给你货,怎么订购准备,产品采购完了怎么销售出去,这个是一种本事,毛病找到,问题好解决多,当时没有上ERP时候,用土的办法来解决问题,这一解决以后,立刻使我们的成本大大的压缩。就在那一年,我记得我们连续6次降价,当时的专业媒体都说我们为了跟人家活不下去是跳楼价,到了那一年我们利润比哪年高得多。为什么当时竞争对手竞争不过我们,你说在这些发达国家大品牌,在当时把主要的公司的总部放在美国、放在欧洲,中国只是他们一个具体市场,所以任何决策都要总部去做。这个时间的拖延那就问题大了,我们打了人家一个措手不及,我们能够立刻做决定,而中国同行可能对这个规律没有发现,或者其他同行没有我们这么充分的准备,所以这一项,就在96年一年,就翻到中国市场份额,消费率产品市场份额第一位。你要把专业的东西研究透。邵晓锋:当然,支付宝从成立起就应该是全球的。我们现在是依托中国电子商务发展,在全球来看,目前无论是它的用户基数,还是发展环境、基础各方面都是最好的。我们希望第一阶段最重要的是在中国的市场里面,迅速的打好各种各样的基础,摸索出更好的流程、技术体系等等之类的东西。

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吴珂琪整理编辑)

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